Mônica Pena

CONSULTORA DE GENTE & GESTÃO

Quem sou eu?

Consultora e mentora de RH, especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e Analista Master Comportamental. Atuo em todos subsistemas de gestão de pessoas, com foco em desenvolvimento humano e organizacional. Aliando a metodologia de Gestão Comportamental à gestão por competencias – a mais atual do mercado, que alia processos e pessoas de forma humanizada e singular, com garantia de resultados através da utilização de ferramentas personalizadas e mensuráveis, eliminando a subjetividade da gestão. Torno o seu RH um verdadeiro parceiro do negócio. Busco trabalhar alinhada às necessidades organizacionais, direcionando as pessoas para atingirem os objetivos e metas da empresa através de suas competências, além de contribuir para a construção de uma cultura forte que oriente estratégias de sucesso para o negócio.

Missão

Transformar empresas e gerar resultados através das pessoas, promovendo ambientes favoráveis ao desenvolvimento, retenção e atração de talentos.

Valores

>Ética e transparência
>Responsabilidade social
>Integridade
>Inovação
>Respeito às pessoas e suas diferenças

Propósito

Mostrar que o sucesso do seu negócio está na gestão para pessoas.

Visão

Ser referência estadual na oferta de serviços personalizados, estratégicos e atualizados para a Gestão de gente.

Principais Competêncas

  • Foco em resultado
  • Adaptabilidade
  • Estratégia
  • Relacionamento
  • Visão Sistêmica
  • Foco em Qualidade

"Negócio: Consultoria e mentoria em gestão de gente. Serviços e treinamentos para pequenas e médias empresas."

Principais Competêncas

  • Foco em resultado
  • Adaptabilidade
  • Estratégia
  • Relacionamento
  • Visão Sistêmica
  • Foco em Qualidade

"Negócio: Consultoria e mentoria em gestão de gente. Serviços e treinamentos para pequenas e médias empresas."

Te ajudo a alavancar seu negócio através do alinhamento de pessoas e estratégia!

Como posso te ajudar?

Todos os serviços podem ser realizados de forma conjunta ou de maneira independente, conforme necessidade do cliente. Todos são elaborados através de ferramentas mensuráveis e metodologia atual com resultados comprovados!

Implantação do Setor de Gente e Gestão (rh)

Implantação do setor de RH da sua empresa do absoluto zero e/ou reestruturação dos subsistemas existentes, tornando-o um setor de gente e gestão estratégico e parceiro do negócio, através de uma metodologia moderna, que compreende um conjunto de ferramentas personalizadas e mensuráveis e subsistemas que estão interligados formando um ciclo de gestão capaz de sustentar os principais pilares do RH que são:

Tornando a sua empresa um excelente local para trabalhar, fortalecendo a marca empregadora e a competitividade no mercado. Preparando a empresa para lidar com os desafios do novo cenário mundial que afeta as relações de trabalho.

Os principais subsistemas são:

  • Identidade Organizacional;
  • Descrição de Cargos;
  • Sistema de Remuneração e Benefícios;
  • Gerar resultados para o negócio.
  • Gestão do Clima Organizacional;
  • Recrutamento e Seleção;
  • Gestão da Integração e Desligamento;
  • Treinamento e Desenvolvimento;
  • e outras ferramentas que irão profissionalizar a gestão de pessoas da sua empresa.

Diferencial: Treinamento e instruções sobre as ferramentas e subsistemas implantados, afim de tornar a empresa independente para realizar a devida manutenção do projeto após a sua finalização.

Recrutamento e Seleção

O Recrutamento e Seleção por competências envolve a atração e seleção de pessoas para cargos administrativos e estratégicos. O processo de R&S que utilizo conta com a aplicação de ferramentas que traçam o perfil comportamental do candidato e suas tendências de comportamento, além de testes técnicos para avaliar as habilidades e conhecimentos, visando a pessoa certa no cargo certo. Ao final é elaborado um parecer com informações estratégicas para que a empresa trabalhe a gestão daquele candidato de maneira assertiva e humanizada, fazendo com que ele se adapte e produza mais em um menor período de tempo devido a uma maior aderência à vaga

Diferenciais do processo:

Diagnóstico Organizacional

O diagnóstico organizacional é uma ferramenta usada para obter uma visão macro da empresa, por meio da investigação dos principais fatores que formam um negócio. Permite a você, empresário, entender os maiores gaps que precisam ser trabalhados dentro da empresa e as prioridades, facilitando e trazendo assertividade aos processos de mudança. Os fatores investigados são:

Identidade Organizacional e
Mapeamento de Competências

Consiste em uma elaboração completa dos pontos importantes que compõem uma identidade organizacional forte, que não somente guia a empresa, mas que também envolve os colaboradores. Uma vez que a empresa a define, está pronta para planejar o futuro e determinar como chegar lá. O processo é dividido em duas etapas:
  • A primeira consiste em entender onde a empresa quer chegar, qual é sua missão, visão, valores e propósito
  • A segunda é entender o que é necessário para que a empresa alcance os objetivos estratégicos, ou seja: o Mapeamento das Competências Organizacionais

Os processos de identidade organizacional e mapeamento de competências são imprescindíveis para empresas que querem ter um RH verdadeiramente estratégico e parceiro do negócio, pois são a base para a implantação de todos os subsistemas de gestão de pessoas.

Descrição de Cargos e
Mapeamento de Perfil

O serviço de Descrição das Atividades dos Cargos tem a finalidade de promover a organização interna, através de análises que permitirão à empresa compreender se os cargos estão compatíveis com a função exercida pelos colaboradores, bem como avaliar se estão condizentes com os níveis hierárquicos dos quais fazem parte, permitindo assim, intervenções pontuais para sanar as possíveis falhas. Além disso, a ferramenta traz clareza para os gestores sobre as atividades que cada indivíduo exerce dentro da organização.

Mapeamento de Perfil do Cargo:

Consiste na identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o bom desempenho das atividades e responsabilidades do cargo, eliminando a subjetividade – que é o diferencial do nosso trabalho.

Esta etapa é base para outros projetos que a empresa queira implantar futuramente como: Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho; Plano de Cargos e Salários e Treinamentos por Competências.

Benefícios:

Plano de Cargos e Salários

O Plano de Cargos e Salários (PCS) é um sistema que estabelece um conjunto de regras para a administração dos salários pagos e carreira dos colaboradores de uma empresa, mediante a análise e comparação dos cargos para se obter justiça interna e avaliação externa (pesquisa salarial de mercado), com o objetivo de equilibrar a necessidade de atrair e reter talentos com a capacidade de pagar da empresa, observando a legislação trabalhista vigente. O plano de cargos e salários é um diferencial de destaque para empresas que pretendem fortalecer sua marca empregadora diante do mercado

Benefícios de ter um PCS:

Pesquisa de Clima Organizacional

A pesquisa de clima organizacional, atualmente, é considerada como um instrumento fundamental para a área de Recursos Humanos e para a empresa que deseja conhecer seus colaboradores e comunicar-se com eles, permitindo uma ampla análise interna, que possibilita o acompanhamento e o monitoramento da satisfação e do comprometimento dos colaboradores com a empresa.

Principais benefícios da Gestão do Clima Organizacional:

Mapeamento Comportamental
Individual e de Equipes

Aplicação de ferramenta baseada na metodologia DISC que permite identificar padrões de comportamento de um indivíduo. Tal avaliação considera comportamentos e/ou emoções observáveis com 97,8% de assertividade. Conhecer o próprio comportamento e as tendências de comportamento da equipe trará aos gestores ferramentas fantásticas para a gestão singular de cada membro que compõe o time.

Benefícios:

“A empresa planeja e desenvolve ações através das pessoas que precisam de competências específicas para serem assertivas, por isso, desenvolver as competências certas nos cargos certos é o caminho para o sucesso do negócio”

Mônica Pena

CONSULTORA DE GENTE & GESTÃO

Quem sou eu?

Consultora e mentora de RH, especialista em Gestão Estratégica de Pessoas e Analista Master Comportamental. Atuo em todos subsistemas de gestão de pessoas, com foco em desenvolvimento humano e organizacional. Aliando a metodologia de Gestão Comportamental à gestão por competencias – a mais atual do mercado, que alia processos e pessoas de forma humanizada e singular, com garantia de resultados através da utilização de ferramentas personalizadas e mensuráveis, eliminando a subjetividade da gestão. Torno o seu RH um verdadeiro parceiro do negócio. Busco trabalhar alinhada às necessidades organizacionais, direcionando as pessoas para atingirem os objetivos e metas da empresa através de suas competências, além de contribuir para a construção de uma cultura forte que oriente estratégias de sucesso para o negócio.

Missão

Transformar empresas e gerar resultados através das pessoas, promovendo ambientes favoráveis ao desenvolvimento, retenção e atração de talentos.

Valores

>Ética e transparência
>Responsabilidade social
>Integridade
>Inovação
>Respeito às pessoas e suas diferenças

Propósito

Mostrar que o sucesso do seu negócio está na gestão para pessoas.

Visão

Ser referência estadual na oferta de serviços personalizados, estratégicos e atualizados para a Gestão de gente.

Principais Competêncas

  • Foco em resultado
  • Adaptabilidade
  • Estratégia
  • Relacionamento
  • Visão Sistêmica
  • Foco em Qualidade

"Negócio: Consultoria e mentoria em gestão de gente. Serviços e treinamentos para pequenas e médias empresas."

Principais Competêncas

  • Foco em resultado
  • Adaptabilidade
  • Estratégia
  • Relacionamento
  • Visão Sistêmica
  • Foco em Qualidade

"Negócio: Consultoria e mentoria em gestão de gente. Serviços e treinamentos para pequenas e médias empresas."

Te ajudo a alavancar seu negócio através do alinhamento de pessoas e estratégia!

Como posso te ajudar?

Todos os serviços podem ser realizados de forma conjunta ou de maneira independente, conforme necessidade do cliente. Todos são elaborados através de ferramentas mensuráveis e metodologia atual com resultados comprovados!

Implantação do Setor de Gente e Gestão (rh)

Implantação do setor de RH da sua empresa do absoluto zero e/ou reestruturação dos subsistemas existentes, tornando-o um setor de gente e gestão estratégico e parceiro do negócio, através de uma metodologia moderna, que compreende um conjunto de ferramentas personalizadas e mensuráveis e subsistemas que estão interligados formando um ciclo de gestão capaz de sustentar os principais pilares do RH que são:

Tornando a sua empresa um excelente local para trabalhar, fortalecendo a marca empregadora e a competitividade no mercado. Preparando a empresa para lidar com os desafios do novo cenário mundial que afeta as relações de trabalho.

Os principais subsistemas são:

  • Identidade Organizacional;
  • Descrição de Cargos;
  • Sistema de Remuneração e Benefícios;
  • Gerar resultados para o negócio.
  • Gestão do Clima Organizacional;
  • Recrutamento e Seleção;
  • Gestão da Integração e Desligamento;
  • Treinamento e Desenvolvimento;
  • e outras ferramentas que irão profissionalizar a gestão de pessoas da sua empresa.

Diferencial: Treinamento e instruções sobre as ferramentas e subsistemas implantados, afim de tornar a empresa independente para realizar a devida manutenção do projeto após a sua finalização.

Recrutamento e Seleção

O Recrutamento e Seleção por competências envolve a atração e seleção de pessoas para cargos administrativos e estratégicos. O processo de R&S que utilizo conta com a aplicação de ferramentas que traçam o perfil comportamental do candidato e suas tendências de comportamento, além de testes técnicos para avaliar as habilidades e conhecimentos, visando a pessoa certa no cargo certo. Ao final é elaborado um parecer com informações estratégicas para que a empresa trabalhe a gestão daquele candidato de maneira assertiva e humanizada, fazendo com que ele se adapte e produza mais em um menor período de tempo devido a uma maior aderência à vaga

Diferenciais do processo:

Diagnóstico Organizacional

O diagnóstico organizacional é uma ferramenta usada para obter uma visão macro da empresa, por meio da investigação dos principais fatores que formam um negócio. Permite a você, empresário, entender os maiores gaps que precisam ser trabalhados dentro da empresa e as prioridades, facilitando e trazendo assertividade aos processos de mudança. Os fatores investigados são:

Identidade Organizacional e
Mapeamento de Competências

Consiste em uma elaboração completa dos pontos importantes que compõem uma identidade organizacional forte, que não somente guia a empresa, mas que também envolve os colaboradores. Uma vez que a empresa a define, está pronta para planejar o futuro e determinar como chegar lá. O processo é dividido em duas etapas:
  • A primeira consiste em entender onde a empresa quer chegar, qual é sua missão, visão, valores e propósito
  • A segunda é entender o que é necessário para que a empresa alcance os objetivos estratégicos, ou seja: o Mapeamento das Competências Organizacionais

Os processos de identidade organizacional e mapeamento de competências são imprescindíveis para empresas que querem ter um RH verdadeiramente estratégico e parceiro do negócio, pois são a base para a implantação de todos os subsistemas de gestão de pessoas.

Descrição de Cargos e
Mapeamento de Perfil

O serviço de Descrição das Atividades dos Cargos tem a finalidade de promover a organização interna, através de análises que permitirão à empresa compreender se os cargos estão compatíveis com a função exercida pelos colaboradores, bem como avaliar se estão condizentes com os níveis hierárquicos dos quais fazem parte, permitindo assim, intervenções pontuais para sanar as possíveis falhas. Além disso, a ferramenta traz clareza para os gestores sobre as atividades que cada indivíduo exerce dentro da organização.

Mapeamento de Perfil do Cargo:

Consiste na identificação das competências técnicas e comportamentais necessárias para o bom desempenho das atividades e responsabilidades do cargo, eliminando a subjetividade – que é o diferencial do nosso trabalho.

Esta etapa é base para outros projetos que a empresa queira implantar futuramente como: Recrutamento e Seleção, Avaliação de Desempenho; Plano de Cargos e Salários e Treinamentos por Competências.

Benefícios:

Plano de Cargos e Salários

O Plano de Cargos e Salários (PCS) é um sistema que estabelece um conjunto de regras para a administração dos salários pagos e carreira dos colaboradores de uma empresa, mediante a análise e comparação dos cargos para se obter justiça interna e avaliação externa (pesquisa salarial de mercado), com o objetivo de equilibrar a necessidade de atrair e reter talentos com a capacidade de pagar da empresa, observando a legislação trabalhista vigente. O plano de cargos e salários é um diferencial de destaque para empresas que pretendem fortalecer sua marca empregadora diante do mercado

Benefícios de ter um PCS:

Pesquisa de Clima Organizacional

A pesquisa de clima organizacional, atualmente, é considerada como um instrumento fundamental para a área de Recursos Humanos e para a empresa que deseja conhecer seus colaboradores e comunicar-se com eles, permitindo uma ampla análise interna, que possibilita o acompanhamento e o monitoramento da satisfação e do comprometimento dos colaboradores com a empresa.

Principais benefícios da Gestão do Clima Organizacional:

Mapeamento Comportamental
Individual e de Equipes

Aplicação de ferramenta baseada na metodologia DISC que permite identificar padrões de comportamento de um indivíduo. Tal avaliação considera comportamentos e/ou emoções observáveis com 97,8% de assertividade. Conhecer o próprio comportamento e as tendências de comportamento da equipe trará aos gestores ferramentas fantásticas para a gestão singular de cada membro que compõe o time.

Benefícios:

“A empresa planeja e desenvolve ações através das pessoas que precisam de competências específicas para serem assertivas, por isso, desenvolver as competências certas nos cargos certos é o caminho para o sucesso do negócio”